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腾讯考察预约—腾讯HR的产品经理思维是什么?

发布时间:2019-10-05   浏览次数:

  腾讯的HR的迭代升级愈演愈烈,从六大模块到三支柱,都预示着HR管理都要从流程管理转向了产品和项目管理。8090成为职场的中流砥柱,00后涌入信息行业,HR服务必须跟着转变。“为组织提供服务,宁夏路武警支队去青岛火车北站换成公。为员工搭建沟通”,这是当今HR管理新的职能定位,也是HR产品化的开始。

  腾讯从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商,从最初创业时的2个人到如今的近3万人的员工队伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金,腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。了解时尚方面的杂志期刊或者网站为此我单位跟随对标考察网万老师一起走进腾讯总部参访学习,实地探究腾讯帝国的秘密。

  腾讯HR的产品经理思维 ;提到产品经理,不得不提到腾讯,《血盟荣耀》三转任务新手攻略,腾讯经营理念是:一切以用户价值为依归。做产品首先要了解用户。而HR最重要的用户是员工,挖掘员工真实需求也是所有HR工作的基础腾讯高级副总裁,人力资源负责人奚丹分享腾讯HR有一个很有特色的要求就是,像产品经理一样思考。

  建立对产品思维的全面认知,明确其对HR项目工作的指导意义,通过学习产品届的标杆——腾讯HR三支柱体系与其产品思维,掌握HR产品思维的关键要点,助力HR项目升级。

  以教授-案例-讨论的学习方式体验HR项目,掌握HR应该掌握的产品技能体即画像 痛点 心流

  通过对基础项目/专业项目/战略项目案例解析,掌握HR产品/项目落地精髓返回搜狐,查看更多

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